一、目的规范公司对外到场物业治理的投标事情，确保投标书的体例质量，为通过市场竞争拓展公司牧业治理的规模打好基础。二、适用规模适用于物业部对外承接物业时的投标书的体例事情。三、职责1、公司总司理卖力对外投标书体例事情的组织摆设和质量控制。2、公司各职能部门抽调业务主干组成投标体例小组，卖力投标书的详细体例事情。
四、法式要点1、投标书体例小组的组织(1)公司在接到物业治理招标书邀请（或议标书邀请）后，由公司总司理召开司理办公集会决议是否到场投标竞争。如决议到场投标，则应由公司总司理亲自挑选各部门业务主干组成投标书体例小组，并由公司各部门卖力组成对外投标小组，详细操作书体例事情以外的其他事情（详见《对外投资尺度作业法式》。(2)投诉书体例小组的分工如下：①财政部抽调业务主干卖力开办用度、治理成本、预期效益的测算；②物业部抽调业务主干卖力日常治理事情方案、难点、重点治理方案的制定、体例；③办公室、人事部抽调业务主干卖力拟接项目的人员设置，设备、设施设置，以及体例投标方案资料的收集、提供；④品质部抽调业务主干卖力治理目的、治理计划、质量保证措施、服务答应的体例；⑤谋划部抽调业务主干卖力实时全面地收集拟接项目的信息。
2、物业治理投标书的结构与内容(1)拟接物业的基本概况。(2)公司接受后准备接纳的治理方式。
(3)针对治理的难点、重点所接纳的针对性措施。(4)为开展物业治理所设置的人力、物力资源。(5)开展物业治理一段时间后所力争到达的治理目的。(6)为有效地提高物业治理水准所须要的服务答应。
(7)用度投入和成本测算。(8)经济效益分析。(9)社会效益预测。(10)需要招标单元协助解决的问题。
(11)本公司的优势和优点。(12)物业治理后的事情进度摆设。
3、投标书的体例要求。(1)“拟接受物业的基本概况”要求详细列出拟接受物业的地理位置、情况、占地面积、修建面积、栋数、层楼、楼宇结构特点、基本设施、设备、住户基本组成、验收移友爱况等。(2)“准备接纳的治理方式”要求针对拟接受物业的自身特点体例出总体治理方案和分项治理方案。
(3)对拟接物业的治理难点、重点应有针对性地列出详细的治理措施。(4)人力、物力资源要求详细列出：①拟接受理物业的组成架构；②拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位形貌；③主要业务主干的设置人选和人员素质先容；④为开展事情前期投入的设备、设施。(5)治理目的要求详细列出明确的总体目的和详细分项目的。
目的要求有可操作性和可考核性。(6)服务答应要求针对广场业主的要求和物业治理服务的物点列出有鲜明特色的服务措施来。
(7)用度投入和成本测算要求针对拟接广场的现状和治理要求、难度逐项测算出前期投入和治理成本。(8)经济效益分析要求根据物业治理“以区养区、保本微利”的特点详尽地盘算出拟接物业后的经济效益。4、投标书的体例法式(1)总司理依据谋划部收集到的拟接物业的信息和现场实地考察的效果给出体例投标书的原则和要求。
(2)体例小组开始详细依照第3条的要求逐条完成单项体例事情。(3)总司理在单项事情体例完毕后开始组织汇编。
(4)汇编后打印、装订成册报总司理审批（大的项目尚需报董事会批准）。五、记载六、相关支持文件 《人事定编治理尺度作业法式》七、附录《物业治理成本测算法》。
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